Raj Shamani’s Figuring Out by Raj Shamani.
Episode: சம்பளம் பேச்சுவார்த்தை, முதல் அபிப்ராயம் மற்றும் அலுவலக அரசியல் | Sandeep Das | FO455 Raj Shamani.
🎯 முக்கிய தீம் & நோக்கம்
இந்த பாட்காஸ்ட் எபிசோட், தற்போதைய காலத்தில் தொழில்முறை வெற்றிக்கு தேவையான முக்கியமான திறன்கள் மற்றும் மனநிலைகளை ஆராய்கிறது, குறிப்பாக AI ஆல் வடிவமைக்கப்பட்ட மாறிவரும் நிலப்பரப்பு மற்றும் தொழில்களின் மாறும் தன்மை ஆகியவற்றைக் கடந்து செல்வதில் கவனம் செலுத்துகிறது. தூய தொழில்நுட்ப திறன்களை விட பேச்சுவார்த்தை, கதை சொல்லல் மற்றும் சுய-ஆதரவு போன்ற மனித-மைய திறன்களின் முக்கியத்துவத்தை இந்த தனித்துவமான கோணம் வலியுறுத்துகிறது, அவை பெருகிய முறையில் தானியங்கி மயமாக்கப்படுகின்றன. எந்த தொழில்முறை கட்டத்தில் உள்ளவர்களுக்கும், தங்கள் திறன்களை எதிர்காலத்திற்கு ஏற்றவாறு மாற்றவும், நிச்சயமற்ற தன்மையின் மத்தியில் செழித்து வளரவும், குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து தலைமைப் பாத்திரங்களுக்கு முன்னேறவும் இந்த கலந்துரையாடல் மிகுந்த மதிப்பைக் கொடுக்கும்.
📋 விரிவான உள்ளடக்கப் பகுப்பாய்வு
• பேச்சுவார்த்தையின் சக்தி: ஒருவரின் வருமான திறனை காலப்போக்கில் கணிசமாக பாதிக்கும் ஒரு அடிப்படை திறன் பேச்சுவார்த்தை என்று இங்கு கூறப்பட்டுள்ளது. தொடர்ந்து திறம்பட பேச்சுவார்த்தை நடத்தும் நபர்கள், சம்பளம், பதவி உயர்வு மற்றும் பிற தொழில் வாய்ப்புகளுக்காக தங்கள் மதிப்பை வாதிடுவதன் மூலம் தங்கள் வாழ்க்கையில் 25-30% அதிக பணம் சம்பாதிக்க முடியும். பேச்சுவார்த்தை என்பது அதிக கேட்பதை விட, மதிப்பை புரிந்துகொண்டு வலியுறுத்துவது என்பதை இது எடுத்துக்காட்டுகிறது.
• மனித-மைய திறன்களைப் பயன்படுத்துதல்: பல தொழில்நுட்ப பணிகளை AI தானியக்கமாக்கக்கூடிய ஒரு யுகத்தில், மனித திறன்கள் முதன்மையானவை. பேச்சுவார்த்தை, கதை சொல்லல், மூலோபாய சிந்தனை, தனிப்பட்ட பிராண்டிங் மற்றும் விற்பனை போன்ற திறன்கள், இயல்பாகவே மனிதத்தன்மை கொண்டவை மற்றும் தானியங்கி மயமாக்கலுக்கு குறைவான வாய்ப்புள்ள திறன்களின் முக்கியத்துவத்தை இந்த எபிசோட் வலியுறுத்துகிறது. இந்த திறன்கள் அடையாள வேறுபாட்டாளர்களாக அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளன, அவை ஆரம்ப நிலை பதவிகளில் இருந்து மேலாண்மை மற்றும் தலைமைப் பாத்திரங்களுக்கு முன்னேற உதவுகின்றன.
• கதை சொல்லலின் முக்கியத்துவம் மற்றும் செல்வாக்கு: கதை சொல்லல் என்பது 99% நமது முடிவுகளை இயக்குகிறது, இது ஆழ் மனதில் உள்ள ஒரு திறமையாகும். ஒருவரின் சாதனைகள் அல்லது யோசனைகளைச் சுற்றி ஒரு கவர்ச்சியான கதையை உருவாக்கும் திறன் மற்றவர்களை பாதிப்பதற்கும், தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் அவசியம். மைக்ரோசாப்ட் போன்ற பெரிய நிறுவனங்கள், கருத்துக்களை வடிவமைப்பதற்கும், விளைவுகளை இயக்குவதற்கும் அவர்களின் மதிப்பை அங்கீகரித்து, கதை சொல்லிகள் மற்றும் கதை கட்டமைப்பாளர்களை தீவிரமாக பணியமர்த்துகின்றன.
• வேலை செய்யும் அரசியல் மற்றும் தனிப்பட்ட பிராண்டிங்கை வழிநடத்துதல்: பணியிட அரசியலை வெற்றிகரமாக வழிநடத்துவது தொழில் முன்னேற்றத்திற்கு அவசியம் என்று இந்த எபிசோட் வாதிடுகிறது. இது கையாளுவது பற்றி அல்ல, ஆனால் இயக்கவியலைப் புரிந்துகொண்டு உறவுகளை உருவாக்குவது பற்றியது. இதனுடன், வலுவான தனிப்பட்ட பிராண்டை வளர்ப்பது முக்கியமானது, ஏனெனில் இது மற்றவர்கள் ஒருவரின் மதிப்பை எவ்வாறு பார்க்கிறார்கள் என்பதை வடிவமைக்கிறது, வாய்ப்புகள் மற்றும் முன்னேற்றங்களை பாதிக்கிறது.
• தகவமைத்து தொடர்ந்து கற்றல் தேவை: நிலையான, நேர்கோட்டு தொழில் என்ற பாரம்பரிய கருத்து காலாவதியானது. தொழில் வல்லுநர்கள் நேர்கோட்டு அல்லாத தொழில் பாதைகளை ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும், இது தொழில்களை மாற்றுவது, பாத்திரங்களை மாற்றுவது அல்லது மேலும் கல்வி பெறுவது போன்றவற்றை உள்ளடக்கியிருக்கலாம். விரைவாக மாறிவரும் வேலைச் சந்தையில் பொருத்தமாக இருக்கவும் செழித்து வளரவும் தொடர்ச்சியான கற்றல், குறிப்பாக மனித-மைய திறன்களில், ஒரே வழி என்று வலியுறுத்தப்படுகிறது.
• ராஜதந்திரத்துடன் இல்லை என்று சொல்வது: கோரிக்கைகளை மரியாதையுடன் ஆனால் உறுதியாக நிராகரிக்கும் திறனை கற்றுக் கொள்வது நேரத்தையும் சக்தியையும் நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு முக்கியமான திறன். இது தனிப்பட்ட திறனைப் புரிந்துகொள்வது, பணிகளை முன்னுரிமைப்படுத்துவது மற்றும் மற்றவர்களை அந்நியப்படுத்தாமல் பயனுள்ள எல்லைகளைத் தொடர்புகொள்வது ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. இது கடினமான உரையாடல்களைத் தவிர்ப்பதற்குப் பதிலாக, அத்தியாவசிய இலக்குகளில் கவனம் செலுத்துவதைப் பாதுகாப்பதற்காக இல்லை என்று சொல்வது பற்றியது.
💡 முக்கிய நுண்ணறிவு & மறக்கமுடியாத தருணங்கள்
• AI பிரதிபலிக்க முடியாத திறன்கள்: தொழில்நுட்ப திறன்கள் ஒரு வேலையைப் பெற பயனுள்ளதாக இருந்தாலும், நீண்ட கால தொழில் வாழ்வுக்கு அவை போதுமானதாக இல்லை என்று பாட்காஸ்ட் உறுதியாகக் கூறுகிறது. பேச்சுவார்த்தை, உணர்ச்சி நுண்ணறிவு, மூலோபாய சிந்தனை மற்றும் கதை சொல்லல் போன்ற மனித-மைய திறன்கள் AI எளிதில் பிரதிபலிக்க முடியாத உண்மையான வேறுபாட்டாளர்களாக எடுத்துக்காட்டப்பட்டுள்ளன, மேலும் அவை மதிப்புமிக்கதாக இருக்கும்.
• “எப்போதும் விசுவாசமாக இருக்காதே” கூற்று: வணிகத்தில் விசுவாசம் வளர்ச்சிக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் என்பது ஒரு தூண்டுதலான கருத்து. ஒரு நிறுவனத்திற்கு மாறாத விசுவாசத்தை விட தொழில் முன்னேற்றம் மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சிக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் ஆலோசனையை இது வழங்குகிறது, இது தொழில் நிர்வாகத்திற்கான ஒரு நடைமுறை அணுகுமுறையை பரிந்துரைக்கிறது.
• தகுதிக்கு பதிலாக செல்வாக்கு: ஒரு முக்கிய கருத்து என்னவென்றால், தகுதி முக்கியமானது என்றாலும், தொழில் முன்னேற்றத்தில் செல்வாக்கு பெரும்பாலும் பெரிய பங்கு வகிக்கிறது. மற்றவர்களை நம்ப வைக்கும், உறவுகளை உருவாக்கும் மற்றும் கதை சொல்லல் மூலம் மதிப்பை திறம்பட தொடர்புபடுத்தும் திறன், பெரும்பாலும் தொழில்நுட்ப திறன்களை விட நிறுவன ஏணியில் முன்னேற அவசியம் என்று முன்வைக்கப்படுகிறது.
• நோக்கம் மற்றும் மனநிலையின் சக்தி: ஒருவரின் சொந்த நோக்கங்களையும் மனநிலையையும் புரிந்துகொள்வது மிகவும் முக்கியமானது என்று இந்த எபிசோட் வலியுறுத்துகிறது. “தனியாக சாப்பிட கற்றுக்கொள்” என்ற ஆலோசனை, வெளிப்புற சரிபார்ப்பு அல்லது ஆதரவு இல்லாமல் செழித்து வளரக்கூடிய சுய சார்பு மற்றும் திறனை எடுத்துக்காட்டுகிறது, தொழில் வெற்றியில் தனிப்பட்ட ஒழுக்கத்தின் பங்கை எடுத்துக்காட்டுகிறது.
• “அனுமதி கேட்காதே, மன்னிப்பு கேள்”: கூகிள் குரோமின் வளர்ச்சிக்கு எடுத்துக்காட்டாக, இந்த கொள்கை புதுமை மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் ஒரு செயலில் உள்ள அணுகுமுறையை பரிந்துரைக்கிறது. வெளிப்படையான ஒப்புதல் இல்லாமல் முயற்சி மற்றும் நடவடிக்கை எடுப்பதை ஊக்குவிக்கிறது, மேலும் பின்னர் விளைவுகளை சமாளிக்கிறது, தைரியம் மற்றும் செயல்படுத்தும் கலாச்சாரத்தை வளர்க்கிறது.
• தரவு புள்ளி: “வாழ்க்கையில் நீங்கள் தகுதியானது பெறுவதில்லை, நீங்கள் பேச்சுவார்த்தை நடத்துவது கிடைக்கிறது.” விரும்பிய விளைவுகளை அடைய ஒருவருக்காக வாதிடுவது அவசியம் என்ற கருத்தை இந்த மேற்கோள் உள்ளடக்கியது.
🎯 செயல்படக்கூடிய நுண்ணறிவுகள்
- பேச்சுவார்த்தையின் கலையை தேர்ச்சி செய்யுங்கள்: சம்பள விவாதங்கள் முதல் திட்ட ஒதுக்கீடுகள் வரை உங்கள் தொழில் வாழ்க்கையின் அனைத்து அம்சங்களிலும் பேச்சுவார்த்தை திறன்களை தொடர்ந்து பயிற்சி செய்யுங்கள். உங்கள் மதிப்பை புரிந்து கொண்டு அதை தொடர்ந்து வாதிடுங்கள், ஏனெனில் இது உங்கள் நீண்ட கால வருமான திறனை நேரடியாக பாதிக்கிறது.
- மனித-மைய திறன்களை வளர்த்து காட்சிப்படுத்துங்கள்: கதை சொல்லல், உணர்ச்சி நுண்ணறிவு, மூலோபாய சிந்தனை மற்றும் தனிப்பட்ட பிராண்டிங் போன்ற திறன்களை உருவாக்குவதிலும், முன்னிலைப்படுத்துவதிலும் கவனம் செலுத்துங்கள். இவை சிக்கலான தொழில்முறை சூழல்களை வழிநடத்துவதற்கு அவசியம், மேலும் AI தானியக்கமாக்குவது குறைவு.
- நேர்கோட்டு அல்லாத தொழில் வளர்ச்சியை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள்: தொழில்கள் இனி நேர்கோட்டில் இல்லை என்பதை அங்கீகரிக்கவும். புதிய பாத்திரங்கள், தொழில்கள் அல்லது புதிய திறன்களைப் பெறுவதற்குத் திறந்திருங்கள். தொழில்நுட்ப மாற்றங்களை எதிர்கொள்ளும் போது தகவமைத்துக் கொள்ளவும் மதிப்புமிக்கதாகவும் இருக்கவும் தொடர்ச்சியான கற்றலை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
- வலுவான தனிப்பட்ட பிராண்ட் மற்றும் நெட்வொர்க்கை உருவாக்குங்கள்: உங்கள் தொழில்முறை நற்பெயரைச் செயல்படுத்துங்கள் மற்றும் உறவுகளை உருவாக்குங்கள். ஒரு குறிப்பிட்ட நிஷ்க்கு பெயர் பெற்றிருங்கள் மற்றும் உங்கள் மதிப்பு முன்மொழிவை தெளிவாகத் தொடர்புகொள்ளுங்கள். நேரில் நெட்வொர்க்கிங் வாய்ப்புகளுக்கு, தெரிவுநிலை மற்றும் இணைப்பு உருவாக்கத்திற்காக LinkedIn போன்ற தளங்களைப் பயன்படுத்தவும்.
- இல்லை என்று பயிற்சி செய்யுங்கள் மற்றும் எல்லைகளை அமைக்கவும்: உங்கள் முன்னுரிமைகளுடன் ஒத்துப்போகாத கோரிக்கைகளை மரியாதையுடன் ஆனால் உறுதியாக நிராகரிக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள். இது உங்கள் நேரம் மற்றும் கவனம் பாதுகாக்க உதவுகிறது, அத்தியாவசிய பணிகளில் அதிக தரமான வேலையை வழங்க உதவுகிறது.
👥 விருந்தினர் தகவல்
• விருந்தினர்: Sandeep Das • தகுதிகள்: IIM Bangalore இலிருந்து MBA. • நிபுணத்துவத்தின் பகுதி: தலைமைத்துவம், தொழில்முறை மேம்பாடு, தொழில் உத்தி, தனிப்பட்ட பிராண்டிங் மற்றும் பேச்சுவார்த்தை. • தகுதிகள்: வெற்றிகரமான நிறுவனங்களை வழிநடத்திய பரந்த அனுபவம், ஒரு தலைமை பயிற்சியாளராக அங்கீகரிக்கப்பட்டவர் மற்றும் ஒரு சிறந்த விற்பனையாளர். • முக்கிய பங்களிப்புகள்: AI யுகத்தில் தொழில் பின்னடைவுக்கான அத்தியாவசிய திறன்கள் குறித்த நடைமுறை நுண்ணறிவுகளை வழங்கியது, மனித-மைய திறன்களின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்தியது மற்றும் பேச்சுவார்த்தை, தனிப்பட்ட பிராண்டிங் மற்றும் பணியிட இயக்கவியலை வழிநடத்துவது குறித்த நடைமுறை ஆலோசனைகளை பகிர்ந்து கொண்டது. • குறிப்பிடப்பட்ட ஆதாரங்கள்: பெயர் குறிப்பிடப்படவில்லை, ஆனால் உள்ளடக்கம் நிறுவப்பட்ட வணிகம் மற்றும் தொழில் மேம்பாட்டு கொள்கைகளைச் சுற்றி வருகிறது.